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2011第三届中国制造业供应链管理峰会成

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来源: 作者: 2019-05-17 00:50:50

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9月23日,由e-works主办的2011(第三届)中国制造业供应链管理峰会在深圳举办。此次会议的主题为《打造低成本高效供应链》。本次会议受到业界的广泛关注,近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。此次会议秉持一贯的高端品质,约请了来自高校、咨询服营养养生粥夏末消“斑”圣品
务机构、信息化服务商和制造企业的权威佳宾,从整链整合到行业细分,从理论分析到实践分享,各位嘉宾从不同角度、多种案例全面诠释了如何实现供应链的有效管控,在下降供应链成本的同时,加强供应链上下游企业的协作。

会议现场

中山大学管理学院陈志祥教授继第一届年会之后,再次应邀出席本次会议。他发表了题为《如何构建低成本高效率供应链》的演讲。他以“宜家供应链战略”为例深入浅出地分析供应链成本对企业的影响,他重点强调了企业应当在采购方面考虑TCO(整体具有本钱)、降低库存的策略,以及如何优化供应链结构。

中山大学管理学院陈志祥教授

e-works总编黄培博士发表了题为《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的演讲。他认为ERP、CRM、SRM、MES都是属于解决供应链管理相干问题的软件,各有侧重,应当紧密集成,修杰楷叫咘咘“这辈子都在我身边” 贾静雯:很变态
并形象地指出在当前供应链管理软件提供商中存在“全科医生”与“专科医生”。

他建议大家根据企业的定位和发展策略肯定供应链管理策略,对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化,找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织,打通整个物流。根据供应链管理策略,整体考虑供应链管理相干软件应用,同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下,规划供应链管理相干功能的应用,肯定实行步骤和实施计划。

e-works总编黄培博士

此次供应链管理软件厂商上的“全科医生”——IBM、INFOR、EPICOR,分别从供应链信息化趋势、供应链信息系统基础构架、供应链系统软件应用以及企业软件应用的关键因素四个方面,对供应链管理信息化的应用进行描写。

IBM的行业咨询总监赵枏发表了《智慧的供应链趋势展望》的演讲。他从IBM咨询过程中遇到的制造企业转型案例出发,以IBM业务变革及管理提升的方法论为框架 ,指导企业如何实践信息化的落地。

IBM行业咨询总监赵枏

IBM的另一位嘉宾资深系统工程师张利新在他的《IBM 助力制造业信息基础架构》的演讲中认为,云计算技术在信息系统中势在必行,他提出建立“以服务为主的云计算”的信息系统基础构架,并倡导企业从集中化向虚拟化到标准化最后实现自动化的云计算演进模式。从而更有效节省电能提高业务反应速度。

IBM资深系统工程师张利新

INFOR商业顾问钱宝勇以《INFOR供应链履行套件介绍》为主题分享INFOR在供应链的产品和解决方案,着重介绍了供应链软件实施的总体方案、供应链履行领域的特点以及软件运用的拓展问题。

INFOR商业顾问钱宝勇

作为专注中型企业EPR应用领域的专家,EPICOR的解决方案经理夏强在他《中型制造业ERP成功应用的关键要素》的演讲中指出,实时和移动是中型制造业ERP成功运用的关键要素。

EPICOR的解决方案经理夏强

专攻供应链管理信息化某个专业领域的“专科医生”,沐雷软件、SEEBURGER、德艾科技、美国寰通站在采购管理、业务集成、构建可视化络平台、技术应用的角度分别阐述了打造低成本高效供应链的方法。

采购管理软件的专家沐雷软件,其大中国区售前经理陆炳辉发表了名为《采购管理信息化建设的基础--供应商生命周期管理》的演讲,他从供应商生命周期的管理、寻源到合同、采购到付款的三个方面,清晰的描述了信息化如何支撑企业的采购管理。

沐雷软件大中国区售前经理陆炳辉

业务集成方案的代表SEEBURGER公司大中华区业务拓展经理黄刚发表了《打通企业任督二脉--汽车制造业系统集成应用》的演讲。他指出在供应链的优化的管理环节中,企业需要买通各自为政的管理信息系统,使之畅通和谐,互通有无,使之协作达到最大化。他以德国一家汽车制造业系统集成的案例为例,诠释了内部集成平台和外部集成平台的重要性。

Seeburger公司大中华区业务拓展经理黄刚

作为典型的ERP软件生产厂商的代表,明基逐鹿的华南区域总监贾林斌发表了《明基逐鹿“极速”供应链--IT支撑企业构建可视化供应链》的演讲,从基于各项技术的协同可视化运作、采购端可视化、采购过程可视化、需求滚动可视化、与供应商协作可视化、执行结果可视化和制造进程可视化几个方面描述了企业如何利用ERP软件实现可视化。

明基逐鹿华南区域总监贾林斌

深圳德艾科技中国区主管陈征在以《协助和打造制造业高效供应链》为主题的演讲中,结合电子商务的应用、EDI技术的运用以及供应链管理软件的配置三个方面介绍如何把理论上的降低成本打造高效供应链落实到全程供应的实践中。

深圳德艾科技中国区主管陈征

作为供应链方面的咨询服务机构如何摆脱冬季穿衣服的臃肿?
,美国寰通营运副总朱文川发表了题为《供应链--为制造业打通下游经络》的演讲。他从分销管理和供应商管理两个角度出发阐述了如何买通供应链产供销的两堵墙。

美国寰通营运副总朱文川

此次会议还邀请了成功实施供应链信息化的代表,比亚迪、CVT和迈瑞医疗公司来与大家分享各自在信息化建设中的经验与心得。

比亚迪股份IT部总监裘彦在《制造业供应链管理信息化应用实践》演讲中跟大家分享了公司通过设立采购委员会、建立物料标准化、采取最合适的采购策略以及与供应商签署协议的策略全面购建比亚迪供应链管理信息化系统。

比亚迪股份IT部总监裘彦

CVT团体信息部CIO方春旭发表了《电子通讯制造企业供应链应用实践》的演讲,在案例中跟大家分享了公司高层对信息系统高度关注的态度和独特的管理方式,引入全面数据管理和人员考核的高压机制,促使信息系统成为各部门的工作工具和减压工具,保证信息系统的成功应用。同时,他还指出善待信息系统供应商,慎重选择、详阐需求、赢得支持也是信息系统实行成功的关键。

CVT团体信息部CIO方春旭

迈瑞医疗物流部经理黎钧琪发表了《制造业供应链管理信息化应用实践》的演讲,他指出公司在实践供应链管理信息化的进程中以ERP系统为基础,引入LMS、MES、WMS、SPM信息系统对业务模块进行管控,同时引入GPS、GIS、RFID、BARCODE作为信息支撑,深入运作供应商管理和制造执行系统,为各位预会人员描写了全面的供应链管理信息化应用案例。

迈瑞医疗物流部经理黎钧琪

本次会议设立了圆桌讨论,约请来自厂商的嘉宾代表就供应链管理的热点及难点、供应链管理的基础工作、打造低成本高效供应链管理的核心策略、如何实现各信息系统集成、物联技术在供应链管理领域的应用问题谈了各自的见解。

圆桌讨论

在会议的最后,所有预会佳宾就采购生命周期、供应商协同方案、电子商务平台等问题深入探讨,会议在热烈的气氛中美满结束。

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